你的工作对你和我们同样意义
非凡。

麦开的组织架构按职能与专业来划分，而不是以业务部门来划分。 我们深知术业有专攻，所以在我们这里：软件专家负责领导软件， 数据专家负责领导数据，运营专家负责领导运营。这与多数大型 公司由总经理监管经理的做法完全不同。我们的独到之处在于，我 们赋予领域专家在其相关领域的决策权。

除了运用自己的专业知识之外，麦开团队还兼备另外两个重要特质： 专注于细节，以及愿意在集体决策过程中共同展开辩论。对各层级 的员工来说，与专家一起工作并获得来自导师的指导，往往能打开 潜能，让工作能力升级。这种领导方式致力于合作共进，不断推进 创新。

在麦开，合作不只是单纯的一起工作，还意味着怀揣激情、以协作 的心态展开辩论。技术、数据或营销团队的同事可能会持不同的观 点，但互相尊重、坦诚讨论的原则并无二致：我们支持不同的想法， 对观点进行论辩，最终在彼此的思维之上缔造最优秀的解决方案。

跨职能部门的合作至关重要，因为没有一支团队可以独自负责一 件产品或一项服务。哪怕是一款新产品的单个重要组件，也可能 需要数多个专业团队的合作。而每个团队都怀着同样的目的，那 就是创造非凡的用户体验。

创新来自于深耕某一领域的每个人 ，无论他们所从事的是人生中的第 一份工作，还是数十年职业生涯中的最新项目。在麦开，创新不单来 自出类拔萃的个人，还有赖于群体的力量：每个人都专注于可以做成 的事情，而不是已经做成的事情。为培养这种创新文化，我们赋予每 个人自由空间，让他们能够大胆而理性地冒险，以求取得突破。

在这里，每个人都是创新者，或是未来的创新者，哪怕是在用户一般 不会注意到的领域。无论创造的是什么，我们都会考虑它对顾客、员 工和社会带来的影响。我们的创新思维不仅渗透到产品开发中，还贯 穿于我们深切关注的行业议题，比如辅助功能、解决方案、上下游生 态和经济环境。